Manche Reisen dauern länger als andere. Für Vimcar ist unsere Diversity & Inclusion Strategie solch eine Reise. Uns ist bewusst, dass in Bezug auf Diversity, Equity und Inclusion noch ein weiter Weg vor uns liegt - trotzdem verlieren wir unser Ziel, die allgemeine Zugehörigkeit bei Vimcar zu fördern, nicht aus den Augen.
Auf dieser Seite findest du aktuelle Informationen über unseren Status Quo und aktuelle Initiativen.
Die bisherige Reise
Im Jahr 2021 haben wir uns vorgenommen, einen konkreteren und sichtbareren Aktionsplan zu erstellen, wenn es um Diversity, Equity & Inclusion bei Vimcar geht. In dem Kontext haben wir an mehreren Initiativen gearbeitet, um die Themen um DEI langsam aber sicher in unsere Unternehmenskultur zu integrieren.
Einige unserer wichtigsten Meilensteine im Jahr 2021 waren:
- Sammlung von Daten über die Erfahrungen und Wahrnehmungen der Mitarbeitenden in Bezug auf unseren DEI-Status quo mithilfe unseres anonymen Feedback-Tools
- Durchführung von Schulungen zur bewussten Inklusion für unser Management und unsere Führungskräfte
- Schulungen für unsere Mitarbeitenden, um mehr Wissen über verschiedene DEI-Themen zu erlangen
- Analyse unserer Bezahlstruktur, um eventuelle Lücken oder Ungleichheiten in der Gehaltsverteilung aufzudecken und zu beseitigen
Die nächsten Schritte
Sichtbarkeit
Im Laufe des Jahres 2022 wollen wir das Bewusstsein über und die Sichtbarkeit unserer DEI-Arbeit erhöhen. Zurzeit findet der Großteil dieser Arbeit im Hintergrund statt und wird in regelmäßigen Abständen in unseren unternehmensweiten "All Hands"- Meetings geteilt. In Zukunft hoffen wir, mehr Räume und Gruppen zu schaffen (z. B. interne Ressourcengruppen, Slack-Kanäle, Newsletter), in denen unsere Mitarbeitenden ermutigt werden, sich auszutauschen und um über die Bemühungen, die wir bei Vimcar unternehmen, um ein wachsendes Gefühl der Zugehörigkeit zu schaffen, auf dem Laufenden zu bleiben.
Mitarbeiterbeteiligung
Das interne Engagement für DEI hat in den letzten 12 Monaten stetig zugenommen. Dieses Momentum möchten wir weiter nutzen, indem wir mehr Möglichkeiten für unser Team schaffen, sich zu engagieren und einen Beitrag zu leisten. Unser Ziel für dieses Jahr ist es, mehr freiwillige Formate für unsere Mitarbeitenden zu schaffen, um sich zu vernetzen, Ideen auszutauschen und zusammenzuarbeiten, um wirkungsvolle DEI-Initiativen bei Vimcar voranzutreiben.
Recruiting
Das Tracking von DEI Kennzahlen ist oft der erste Impuls in Bezug auf Recruiting, wir hingegen sind der Meinung, dass zunächst andere wichtige Arbeit geleistet werden muss. In diesem Jahr veranstalten wir für alle Recruiter und Interviewer Workshops zum Thema "Inklusives Recruiting" um unsere Interviewprozesse so umgestalten, dass der Pool an Interviewenden vielfältiger ist. Wir werden außerdem daran arbeiten, eine Mentalität zu entwickeln und zu verankern, die auf eine integrative Einstellung abzielt, so dass wir die beste Grundlage für die Gewinnung und Einstellung von Talenten unterschiedlichster Herkunft haben.
Interkulturelle Kommunikation
Bei Vimcar arbeiten derzeit 34 verschiedene Nationalitäten täglich zusammen. Diese vielfältige Zusammensetzung ermöglicht es uns, in Zukunft noch größere Meilensteine zu erreichen. Gleichzeitig birgt es die Gefahr, dass eventuelle kulturelle Unterschiede falsch verstanden werden. Vor diesem Hintergrund haben wir mit unseren Führungskräften eine Schulung zu integrativen Führungsgrundsätzen und bewährten Praktiken für interkulturelle Kommunikation durchgeführt, damit sie über die notwendigen Fähigkeiten verfügen, um Teams aus unterschiedlichen Kulturen und mit unterschiedlichem Hintergrund bestmöglich zu betreuen. Wir werden interkulturelle Kommunikation außerdem in unsere unternehmensweiten Lernformate einbinden, um sicherzustellen, dass auch der Rest der Belegschaft informiert ist.
